近日，化工科技公司圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”的經(jīng)營理念組織黨員和技術管理人員開展深入探討與實踐，在復雜多變的市場環(huán)境下，通過多維度舉措推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，成效顯著。

成本管控是該公司踐行“緊日子”理念的核心抓手。在原材料采購環(huán)節(jié)，該公司構建嚴格的供應商評估及采購流程，與優(yōu)質(zhì)供應商達成長期合作，借助批量采購、議價談判等方式，嚴格按照集團比價采購辦法購置原材料；生產(chǎn)過程中，該公司以精細化管理持續(xù)推進節(jié)能改造全面開展，采用先進技術與設備投入使用，不斷挖潛裝置產(chǎn)能，設計建設了三萬噸裝置擴能項目，使年度裝置產(chǎn)能達到近十萬噸；管理成本方面，精簡機構、優(yōu)化人員配置，嚴控辦公等各項費用，從節(jié)約一滴水、少用一度電做起，有效管控各項成本費用。

技術創(chuàng)新成為該公司實現(xiàn)“好日子”的強勁引擎。以二氧化碳擴能項目為例，該公司技術團隊發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，對原有的五萬噸和三萬噸二氧化碳液化裝置進行改造。通過新增壓縮機、更換部分設備等舉措，裝置產(chǎn)能從年產(chǎn)八萬噸提升至近十萬噸，躍居關中地區(qū)產(chǎn)能最大的液體二氧化碳生產(chǎn)裝置，產(chǎn)品質(zhì)量也顯著提高，既創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟效益，也提升了企業(yè)核心競爭力。

運營管理優(yōu)化進一步提升經(jīng)濟效益。銷售端，該公司強化市場調(diào)研，制定科學策略，拓展渠道、優(yōu)化物流，為保證資金安全，逐步由賒銷變?yōu)橄瓤詈筘?，努力降低應收賬款金額。生產(chǎn)運營上，完善生產(chǎn)計劃調(diào)度體系，加強設備維護管理，生產(chǎn)效率大幅提升，成本得到有效控制。

同時，公司注重全員意識培養(yǎng)，通過專題講座、宣傳活動等方式普及理念，開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，并建立激勵機制，對表現(xiàn)突出的部門和個人予以表彰獎勵，形成全員參與的良好氛圍。

化工科技公司相關負責人表示，未來將持續(xù)深化落實集團經(jīng)營理念，完善成本管控，加大創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理流程，凝聚全員力量，在市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標。