每到端午前后，空氣中彌漫著縷縷粽香。這熟悉的味道，總會讓我想起汨羅江畔那位抱石明志的屈大夫。他“寧廉潔正直以自清”的品格，穿越千年，依然像這包裹著潔白糯米的粽葉，青翠、堅韌，守護著最本真的“清白”。作為公司法律審計部的負責人，在中央八項規(guī)定精神學習教育深入開展的當下，重溫屈子精神，躬身自省，更感廉潔文化之于企業(yè)合規(guī)發(fā)展的千鈞之重。

粽子要裹緊，制度得扎牢

糯米再白再好的粽子，若沒有葦葉的緊緊包裹，一煮就散，清水也會變渾湯。中央八項規(guī)定精神正是新時代這最堅實的“葦葉”，為企業(yè)運營劃定了清晰邊界，給我們這些管錢、管物、管事的人，劃下的最清晰的紅線、筑起的最堅固的堤壩。

審計就是“查粽葉嚴不嚴”。我們審招投標，審物資采購，審業(yè)務招待費，審工程簽證……核心就是看制度有沒有嚴格執(zhí)行，程序有沒有到位，有沒有“跑冒滴漏”。我們審簽合同，細摳合同條款內容，發(fā)現(xiàn)里面藏著的“水分”“漏洞”，這就像檢查粽葉有沒有破損，線有沒有扎緊，一點馬虎不得。

制度的落實，需要更清晰、更嚴格的內控細則。這就像包粽子，米多了葉小了不行，得根據(jù)實際情況調整，才能包得嚴實。我們推動的合同電子化審簽，聯(lián)合契約鎖、啟信寶等第三方平臺，對公司合同起草、審批、電子簽章、履約、歸檔等各環(huán)節(jié)實時管控，都是為了讓制度這個“粽葉”更貼身、更有效，讓想鉆空子的人沒縫可鉆。

糯米要清白，人先得干凈

屈原為什么千古流芳？不僅因為他有才，更因為他有“伏清白以死直”的骨氣。我們做審計的，天天查別人，自己要是“糯米”不白，那還怎么服眾？怎么有底氣去監(jiān)督？

打鐵必須自身硬。查賬本、看合同、核數(shù)據(jù)，要求別人合規(guī)，自己首先得經得起檢驗。每一次簽字和報告都代表著審計的信用。面對請托、暗示甚至壓力，心里得時刻繃著那根弦：屈子的“清白”精神，就是我們的鏡子。部門內部堅持每周開會強調工作重點及工作紀律，支部每月學案例常警醒，就是怕哪顆“米”不小心沾了灰。

專業(yè)能力是底氣。光有廉潔的心不夠，還得有發(fā)現(xiàn)問題的眼。中央八項規(guī)定精神涉及的財務、業(yè)務問題都很具體。信息化環(huán)境下，審計線索的隱蔽性越來越強，我們就得不斷學習新政策、新方法，提升審計技能。這就像煮粽子，火候掌握不好，要么夾生要么煮爛。審計也得精準，查得準、說得清，才能讓人心服口服，才能真正維護制度的嚴肅性。

棉線要系牢，監(jiān)督不能松

粽子包好了，還得用棉線緊緊捆住，不然煮的時候還是會散。廉潔文化建設也一樣，光有制度和自律不夠，必須靠強有力的監(jiān)督來“捆緊”。

審計就是那根“棉線”。我們的工作，就是圍繞權力運行的關鍵點，持續(xù)地“捆”，反復地“查”。不是一陣風式的查，而是常態(tài)化的體檢。發(fā)現(xiàn)問題的核心是要推動完善事前審批、事中控制、事后核查的鏈條。發(fā)現(xiàn)問題只是第一步，推動整改、堵住漏洞才是目的。

監(jiān)督要形成合力。我們審計部門不可能單打獨斗。要和紀檢監(jiān)察、財務等部門緊密配合，信息共享，讓監(jiān)督無處不在。這就像多股棉線擰在一起，力量更大，捆得更結實。

守護“清白”是責任，更是傳承

粽香一年年飄起，屈子的故事一代代傳頌。在公司法律審計部這個崗位上，我對“廉潔”的理解，早已超越了簡單的“不貪不占”。它是一種沉甸甸的責任——守護好企業(yè)的資產，維護好制度的尊嚴，保護好干事創(chuàng)業(yè)的清風正氣。中央八項規(guī)定精神，就是我們手中最有力的武器和遵循的準繩。

每一次翻閱憑證，每一次核查流程，每一次指出問題，我都在心里問自己：這符合規(guī)定嗎？這經得起檢驗嗎？這能對得起“清白”二字嗎？這份工作，讓我更深切地體會到，廉潔不是口號，它就體現(xiàn)在每一次嚴謹?shù)膶徲嫵绦蛑校w現(xiàn)在每一次對違規(guī)行為的較真里，體現(xiàn)在審計報告里每一個經得起推敲的數(shù)據(jù)里。

今年的粽子，吃起來似乎格外有滋味。那粽葉的清香，糯米的潔白，棉線的韌勁，都在無聲地提醒著我：作為審計人，我們守護的，正是這份企業(yè)健康發(fā)展的“清白”本色。這條路不容易，但想想屈子的風骨，看看身邊同事的努力，再感受一下企業(yè)越來越清朗的氛圍，就覺得這份堅持，特別有意義。