氣化工段E7502換熱器更換工作是三期裝置檢修重點任務之一，檢修期間，雙甲車間上下錨定“細管控、提效率、強創(chuàng)新”目標，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，苦練“內(nèi)功”，助推該項工作工作穩(wěn)步推進。

用“緊日子”過“好日子”，節(jié)能降耗促發(fā)展。該換熱器作為三期氣化的核心換熱設備，長期運行出現(xiàn)換熱器結(jié)垢與堵塞、熱疲勞裂開、換熱效率下降等問題，導致管網(wǎng)蒸汽不足。對此，車間在檢修中更換換熱器，不僅可以提高熱交換效率，還可以減少能源損耗，讓節(jié)能降耗工作落在實處、取得實效。

從“賺錢”思維去“花錢”，算好回報經(jīng)濟賬。結(jié)合三期裝置檢修實際，雙甲車間從“花錢”向“賺錢”轉(zhuǎn)變，在提高效率上下功夫。面對時間緊、任務重的檢修任務，該車間多點發(fā)力加快檢修進程。檢修前，雙甲車間周密部署，扎實推進各項準備工作，與基建部緊密配合、通力協(xié)作，提前預制基礎、預制管線，大大縮短了施工工期，不僅提高了檢修工作效率，減少了質(zhì)量問題，同時也算好了效益效率的經(jīng)濟賬。

用“乙方”思維做“甲方”，用服務保障安全。站在高質(zhì)量檢修的起點，該車間從“被動響應”到“上門服務”，將服務意識深植于檢修管理全過程。檢修期間，該車間組織青年突擊隊，采用“白+黑”兩班倒模式連續(xù)作戰(zhàn)，隊員們每日行走數(shù)萬步穿梭于現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行票證管理規(guī)定進行全程監(jiān)護，及時主動協(xié)調(diào)解決問題，保障作業(yè)的安全與高效。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，以市場導向促轉(zhuǎn)型。面對嚴峻的市場形勢，該車間將市場需求作為生產(chǎn)經(jīng)營“指揮棒”，在設備更新上狠下功夫。該換熱器最初設計的介質(zhì)額定流量為每小時14噸，由于長時間的運行使其出現(xiàn)疲勞裂紋和泄漏，日常運行中介質(zhì)額定流量只有每小時9至10噸左右。因此雙甲車間決定把固定管板式換熱器更換為更高效耐用的U型管式換熱管，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高自身競爭力。

目前，該換熱器配管對接工作正有序推進中，之后將依照標準進行無損檢測，以確認焊接質(zhì)量和設備氣密性均達標。接下來，雙甲車間將通過本次檢修實現(xiàn)成本控制、優(yōu)化管理流程、提升改造設備，以“四種經(jīng)營理念”為指引，保障檢修任務安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。