10月10日，陜煤集團召開10月份調度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。

會議總結9月份重點任務完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排10月份重點工作；相關職能部門分別匯報了項目投資建設，高效協(xié)同發(fā)展，各級領導班子建設，巡視巡察、內部審計、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產經營、閑置資產盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。張文琪逐一對各部門工作進展進行點評，肯定成績、指出問題，并對下階段工作提出明確要求。

會議指出

前三季度，集團各項工作穩(wěn)中有進，主要經營指標大幅優(yōu)于全行業(yè)平均水平，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項工作成效持續(xù)顯現(xiàn)，切實以自身經營管理的確定性有效應對了市場的不確定性。當前正處在完成集團公司全年任務目標的沖刺階段，集團上下必須堅持目標不變、任務不減、干勁不松的要求，主動加壓、積極作為，緊抓市場價格回暖窗口期，提高煤炭、化工、鋼鐵、發(fā)電等主要產品實物量，推動提產增銷，強化產銷協(xié)同，確保實現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。

10月份重點工作

1.勇?lián)洕€(wěn)增長責任

要將穩(wěn)增長當作提升經營管理水平和集團發(fā)展質量的契機，增強各單位穩(wěn)增長的主觀能動性，專題研究明年煤炭產品訂貨和長協(xié)煤兌付工作，超前做好充分準備和具體工作安排，更好應對市場需求減弱、波動加劇挑戰(zhàn)，著力穩(wěn)市場穩(wěn)預期。要持續(xù)深化非主業(yè)金融投資有效退出、閑置資產盤活、應收賬款清欠工作，降低經營風險，提高資金利用率。要深入分析前三季度生產經營情況，以數(shù)據(jù)研判發(fā)展態(tài)勢，以成效堅定發(fā)展信心，進一步強化下階段工作措施的針對性和有效性，更好謀劃“十五五”規(guī)劃各項重點工作。

2.提高問題整改質效

要嚴格落實巡視巡察、監(jiān)督檢查等整改要求，確保反饋問題按時銷號清零、徹底整改到位。要高效完成今年第二輪巡察工作，將各類問題整改全面納入巡察范圍，以巡察更好推動整改，實現(xiàn)各項工作補短板、強弱項。要加強審計工作的有效性和系統(tǒng)性，優(yōu)化完善審計工作體系，加強審計隊伍建設，以審計整改推動解決遺留問題，增強合規(guī)管理，降低運營風險。

3.筑牢安全生產防線

要貫徹落實省委“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定也是硬道理”要求，做到安全生產、環(huán)保工作、信訪工作、輿情管控、廉政風險全面穩(wěn)定。要聚焦安全生產治本攻堅年度任務，扎實開展百日安全行動，突出抓好冬季“三防”，嚴格落實應急值守和信息報告機制，確保安全風險可控、能控、在控。

4.抓好項目投資建設

要抓住當前投資成本低、政策環(huán)境好的有利時機，充分發(fā)揮集團資金、信貸、規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)強化投資有效性、合規(guī)性，抓好成本管控，淬煉干部隊伍，以有效投資推動集團可持續(xù)發(fā)展、支撐全省經濟穩(wěn)增長。要總結推廣榆林化學二期、益陽電廠、中大石油成本管控與創(chuàng)新模式，以運營成本低、資金成本低、產品競爭力高的“兩低一高”優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提升全鏈條效率。

5.持續(xù)深化合規(guī)管理

要加大涉訴案件處置力度，把法務工作作為明年一項重點工作持續(xù)抓好，加強法務隊伍建設，做好法律糾紛案件的針對性、細分性梳理總結，形成一批典型案例，通過分析、學習、借鑒，提升合規(guī)管理和依法治企能力。要落實薪酬管理“總額管控、結構優(yōu)化、規(guī)范管理”要求，健全制度體系、優(yōu)化分配結構，更好地發(fā)揮激勵約束作用，科學合規(guī)處理好保障職工切身利益的事項，推進合規(guī)管理，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

6.強化虧損企業(yè)治理

要加大虧損企業(yè)治理力度，建立虧損企業(yè)治理激勵政策，把企業(yè)有效治虧的實績納入評優(yōu)樹先和干部任用的重要考量。要強化治虧的有效性和針對性，對培育期的企業(yè)要持續(xù)支持，對能治虧的企業(yè)要給予政策扶持，對通過管理治虧的企業(yè)要充分鼓勵，對確實無法治虧的企業(yè)進行審慎評估和調整，分類施策、精準治理，推動資源向優(yōu)質企業(yè)集中，提升整體資產質量和盈利能力。

7.抓好全力協(xié)同增效

要深化高效協(xié)同，由點及面增強協(xié)同的系統(tǒng)性，加大新業(yè)務、新技術、新產品的推廣和合作，推動內部協(xié)作擴增量，實現(xiàn)降成本、增效益。要全力協(xié)同增效，以協(xié)同控風險、提效率、穩(wěn)運行，不斷增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。

8.加強各級班子建設

要繼續(xù)涵養(yǎng)“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的班子隊伍，加強對各級領導班子的研判，關注班子集體和班子成員的短板不足，關注職工對各級班子的認可度，關注各級班子認真落實中省決策部署和集團公司工作要求的實際成效，加強對各級班子的監(jiān)督提醒，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，完善班子配備，提升整體功能。（雷添淇）

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