為積極落實陜煤集團提出的發(fā)展理念，提升公司經營管理水平，近日，金達公司組織開展了“用‘緊日子’過‘好日子’”大討論活動，各部門負責人及員工代表齊聚一堂，共同深入探討如何將先進理念融入日常工作，為公司高質量發(fā)展問診開方，凝聚合力。

會上，金達公司副總經理劉偉首先詳細介紹了陜煤集團倡導的用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營銷”思維抓“生產”四種經營理念的內涵與重要意義。特別指出，在當前市場環(huán)境下，樹立“緊日子”意識是公司實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵，只有合理管控成本、提高資金使用效率，才能為公司創(chuàng)造更多效益，過上“好日子”。

討論環(huán)節(jié)，財務部門提出，要進一步嚴格預算管理，對每一筆費用支出進行精細化審核，杜絕不必要的開支，將有限的資金用在刀刃上；要通過推行無紙化辦公，減少紙張消耗；合理安排辦公設備的使用時間，降低能源消耗；部門要定期召開成本例會，全面系統(tǒng)地通報經營情況，深入剖析影響成本的關鍵因素，并針對性地部署改進措施，推動成本管理形成閉環(huán)優(yōu)化。

針對閑置資產，展開全面清查盤活行動。對辦公培訓樓長期閑置的房屋，通過對外出租等形式重新加以利用，讓這些“沉睡”的資產重新為公司創(chuàng)造價值……綜合管理部門提出。

此次活動的開展，不僅為金達公司破解發(fā)展難題提供了新思路，更在全員中樹立了“成本即競爭力”的共識。未來，金達公司將繼續(xù)以“緊日子”思維破局突圍，以創(chuàng)新實踐書寫高質量發(fā)展新篇章。